عشر خطوات لخسارة افضل الموظفين
قد يكون هذا العنوان غريباً، غير أن السبب الرئيسي الذي يقف وراء مغادرة أفضل الموظفين لوظائفهم المرموقة، هو “المدير”.
بإمكان المديرين أن يجعلوا من بيئة العمل بيئة ابتكارية ورائعة، وبإمكانهم كذلك أن يجعلوا من جو العمل جحيماً وجواً مدمراً لا يطاق.
خطوات تطرد امهر الموظفين
هناك عشر خطوات تجعل المدير الفاشل يخسر افضل موظفيه، وهي رسالة الى كل مدير يريد أن يكون ناجحاً، ويتعين عليه تجنبها والقتال من اجل عدم حدوثها.
وظف الحمقى في المواقع الادارية
إن توظيف الموظفين الحمقى والفاشلين والذين يحاولون اخفاء شخصياتهم الحقيقية بالغرور (لتجنب مخالطة الماهرين)، من شأنه أن يقتل كل ابداع، وهذا يتحمله المدير.
تمكين المثبطين الذين يقتلون الإبداع
إذا وظف المدير عدداً في المثبطين، فان ذلك سيقتل كل إبداع، حيث سيسعى هؤلاء الفاشلون الى قتل كل ابتكار للمحافظة على مواقعهم بشتى الطرق.
اهمال تدريب الموظفين وتطوير قدراتهم
إذا مكن المدير، الحمقى والمثبطين وأعداء النجاح، فأنهم بالتأكيد سوف يستحوذون على دورات التدريب الخارجية لتطوير المهارات، وبالتالي سيتم اهمال المبدعين الذين يعملون كخلية نحل، وهذا بالتأكيد يعني ان هؤلاء المبتكرين سوف يغادرون العمل عاجلاً او آجلا.
التمييز والتفرقة
لا يوجد اسوأ من أن يتم تفضيل الموظف الفاشل على الموظف الناجح، بالتشجيع وبالكلام، ويحصل ذلك كثيراً، خاصة عندما يشعر بعض المديرين أن هناك موظفين اذكى منهم.
محاسبة الموظفين على ساعات العمل لا الانتاج!
كثير من المؤسسات والشركات ترى في حضور الموظف اهمية، وهذا ما يهتم به المديرون الفاشلون، حيث لا يعرفون انتاج هذا وذلك، وبالتالي تتم محاسبة الجميع على ساعات العمل لا الانتاج.
بمعنى آخر، اذا حضر موظف الى الدوام مبكراً وامضى سبع ساعات عمل وأنتج طوال هذه الساعات، ربع ما ينتجه موظف ماهر رغم ان الأخير يتأخر بعض الشيء.
سيتم مكافئة الذي امضى سبع ساعات وأنتج ربع ما ينتجه زميل له بأربع ساعات على سبيل المثال، وهذا من اسباب فشل المديرين.
تجاهل الافكار والمواهب
إن عدم الثقة بالمواهب والأفكار والمقترحات، سيجعل منك مديراً فاشلاً، ولا بد ان تستمع وتحتك دائماً بالموظفين وخصوصاً المبدعين والذي يمتلكون مهارات كثيرة.
السلبية
المديرون السلبيون يخلقون بيئة مدمرة للعمل، وعادة ما ترافق سلبياتهم كلاماً قاسياً لا يمكن ان يقال امام الموظفين مهما كانت الاسباب.
ولهذا ينصح دائماً بان يكون المديرون او ذوو المراكز القيادية نموذجاً إيجابياً، وان يفكروا قبل ان يتحدثوا وان ينتخبوا مفرداته بحكمة ودقة.
الشائعات
إن مشاركة المديرين في ترويج الشائعات أمر خطير ومن شأنه أن يهدم الثقة التي يتعين ان تبنى بحكمة مع أعضاء فريق عملك. إن تبادل الشائعات يعني انك مدير غير ناضج.
ابقِ على كادر بأجر مرتفع
بعض المديرين يحافظون على كادر بأجر مرتفع، وهؤلاء بطبيعة الحال يقومون بمراقبة الجميع (التجسس عليهم)، مما يخلق بيئة نافرة وسمعة سيئة.
الروتين
“الروتين القاتل”، هكذا يوصف احياناً، فهو اكثر الامور خطورة على الإبداع، لان قيام الموظفين بنفس المهمات وبالاسلوب ذاته يومياً وكل ساعة وكل دقيقة، يعني اننا نراوح بنفس المكان.
خسارة سريعة
إن الموظفين الذين يمتلكون مهارات مختلفة هم فئة قليلة، وبالتالي فان خسارة هذه الفئة سيتم بسرعة، ولكن ليس بالسرعة التي تنهار فيها المؤسسة التي كانوا فيها يوماً ماً.
